14/06/2019 - 14:17 樂高新聞

樂高內部之旅 2019 1

如果您想了解有關內容的一切 樂高內游,我建議您閱讀讓-巴蒂斯特(Jean-Baptiste)寄給我的非常詳盡的報告 又名 卡斯帕羅夫(Kasparov)參加了今年的第一屆會議。

然後由您決定在樂高世界的心臟中進行一次為期三天的(有償)體驗,從而使您可以與設計師見面,參觀一些標誌性的地方,探索製磚的過程並留下美好的回憶包括獨家套裝。

多年來,我一直想參加樂高內部巡迴演唱會,但顯然,價格一直是拖累。 直到去年夏天我的妻子和朋友送給我40歲生日的禮物。

我沒有太多希望被初選的希望,我確實在XNUMX月中旬收到了一封電子郵件,告訴我這次不是這樣。 但是在XNUMX月底,我收到了另一封電子郵件,告訴我今年第一屆會議實際上還可以。

因此:* \ o / *

無論如何,我是在星期二晚上到達比隆的,而在歷史悠久的樂高樂園酒店安排住宿時,我發現我們實際上是在新的城堡酒店裡。

只是酒店和房間已經“哇”。

這家酒店的客房配有帶4位數字掛鎖的保險箱,要解決一個難題,打開保險箱後您會得到2個塑料袋。

小組組成(34名參與者,1人未參加):

20位美國人,6位英語,2位德國人,2位加拿大人,2位荷蘭人,1位挪威人和1位法國人* \ o / *

樂高內部之旅 2019 4

 

星期三以樂高之家的歡迎儀式開始,由 Niels B. Christiansen(首席執行官)製作的簡短歡迎視頻(在其他地方保留)隨後進行了一些公司演示:Julia Goldin(首席營銷官)、Mike Ganderton(體驗總監@Lego House) )、Stuart Harris(高級體驗設計師)、Astrid Mueller(高級旅遊和活動經理)、Line Frese G. Andersen(團隊經理,負責樂高的激勵管理)。

下一步:樂高創意之家,其博物館展示了樂高集團從櫥櫃製造活動到小磚塊的歷史,以及著名的避難所[編者註:這個房間幾乎匯集了樂高生產的所有套裝]。 餐後,介紹在拆除歷史工廠過程中發現的模具。

然後前往設計師大樓(樂高創新之家),這是一個巨大的掩體,我們在那裡遇到了其他人:

- Justin Ramsden(霍格沃茨城堡 71043),除了向我們解釋創作的不同階段,特別是 38583 和 38585 件(參考 BL)的誕生之外,他還告訴我們,該套裝包括 6020 件,因為他的第一套已經套裝了6020,或者說當你在佈景結構中找到一塊 2*4 的紅磚時,這就是對歷史紅磚的致敬。

- Niek van Slagmaat (21311 Voltron),他詳細介紹了與此特定結構相關的限制。

- Jordan Scott (70839 Le Rexcelsior),他向我們展示了該系列創作的不同階段,以及從未見過世面的原型(太大、太脆弱、太小等)

- 甚至是《星球大戰》設計師(克里斯蒂安·米尼克·馮西爾德和邁克爾·李·斯托克韋爾),他們回顧了最近發布的幾款產品,以及與盧卡斯影業的關係相關的限制。

賈斯汀還向我們“獨家”展示了 75810 怪奇物語套裝,官方宣布將於下週發布,但從樂高內部之旅回來後,我發現這個驚喜已經很陳舊了🙂

最後,尼爾斯·米蘭·佩德森(Niels Milan Pedersen)給我留下了深刻的印象。 在樂高工作了39年,是一位“老派”雕塑家,為人友善,軼事頗多。 例如,他向我們講述了老馬版本的故事,該版本的製作是錯誤的;第一個骷髏人仔的故事幾乎讓他失去了工作;或者老龍的故事,因為他的腹部有一個洞,他正計劃添加一個系統讓他吐水。

所有這些故事肯定是眾所周知的,但就我而言,事實並非如此。

然後下午16:30到18:00是自由時間,我趁機遊覽了樂高樂園。 嗯,這是一個用樂高裝飾的遊樂園……迷你樂園部分有點老化,但觀察起來仍然很有趣。

下午 18:00,是時候在樂高之家餐廳與大約 3 位設計師見面了。 原理很簡單:設計師坐在不同的桌子上,然後參與者三到四人一組坐在他們“感興趣”的設計師的桌子旁。 就我而言,我在演示過程中註意到有一位法國女士(愛麗絲·蓋革),所以我去了她的桌子旁。 她(後期)參與了 Dimensions 系列,最近還參與了 4 Iron Man Hall of Armor 系列。 就創作過程、他的工作方式、公司本身、比隆的生活等進行了多次交流。

晚上以搭建挑戰結束。 設計師們也參與其中,除了發布一些還算不錯的東西的壓力之外,看看他們是如何設計和創造的也是有啟發性的。

但顯然,我不是在同一個球場打球。

樂高內部之旅 2019 12

星期四,這一天很早就開始了(08:15),出發前往為員工保留的商店。 規則很簡單:

- 沒有電話、相機、聯網手錶等。 建議在旅行前將購物清單寫在紙上,並提供計算器。

- 最多 2 個相同的盒子

- 最多 10 個塑料袋

- 不得購買為樂高員工保留的官方服裝

樂高內部之旅包括運送一個40*50*60(厘米)的紙箱到您家,該紙箱只能裝箱子(杯子、筆記本/鋼筆等配件或衣服不能裝在這個箱子裡),並且只能裝在箱子裡。帶有在商店購買的盒子。 除了這個盒子之外,我們還為您提供任意數量的盒子,只要您管理好運輸:考慮到一些開車前來的人的消費金額,事先沒有購買限制。

加熱銀行卡後,前往 Kornmarken 工廠。 我認為幾乎所有東西都可以在互聯網上找到,但在“現實生活”中看到 170 公里的零件貨架,機器人來拾取裝滿的箱子,甚至只是一台正在工作的機器,這是不一樣的。 工廠每週 24 天、每天 24 小時運轉(工廠一旦停止,需要 7 小時才能重新啟動。)除了聖誕節前後的一周,以及一年中另一時間的 Play Day:無一個人在樂高工作,他們整天都在玩。

然後,出發前往 LEGO Havremarken,進行 2 場演示:一場是關於 LEGO Ideas 計劃,介紹每個階段之間發生的所有事情(測試、法律檢查等),然後返回戰神戰神系列,該系列失敗了,從未見過光明。如果 Niek van Slagmaat 最終沒有成功接受挑戰,製作一套向最初的創作致敬的套裝,並滿足樂高的質量標準,那麼這一天將會是一天。 第二個演示是關於在零售中購買零件的不同方式。

老實說,我不太理解這個演示對於一個在這個主題上先驗經驗豐富的公眾的興趣,除了提到 BrickLink 和 BrickOwl 是獲取零件的手段,但有很多賭注警告(你不確定這些零件的質量)零件、其狀況等)

然後訪問售後倉庫(供應零售訂單或丟失/損壞的零件)。 我們可以裝滿 2 個小袋子,裡面裝滿了精選的硬幣。

餐後,介紹創建新零件的過程以及模具設計的技術限制,然後以 4 人為一組進行快速構建遊戲:每個團隊分配一套,第一組的每個成員完成構建獲勝九盤,公開盤授予每支隊伍中最年輕的成員。

下午 16:00 至下午 18:00 再次為自由時間。 我藉此機會在樂高之家的樂高商店和樂高樂園購物。

然後就是一個小時的俄羅斯方塊嘗試把所有東西裝進手提箱......

下午 18:00,我們去樂高樂園餐廳(The Blacksmith's Grillhouse)吃飯。 設計師們已經坐在桌子旁了,所以和前一天一樣的原則,我走到尼爾斯的桌子旁坐下。 我強烈推薦任何有機會與他見面並與他交談的人,他非常容易接近,儘管他經驗豐富且才華橫溢,但他非常謙虛。

餐後,繼前一天的挑戰之後,舉行頒獎典禮。 我沒有機會(或者更確切地說是天賦,老實說……)獲得最終獎項之一(設計師的原創作品),但我在其中一個類別中獲得了提名(不,是全世界)未在“每個人都很棒...”模式中獲得提名。)

設計師在四場樂高內部之旅中設計的“套裝”將於今年秋天在最後一場之後進行拍賣,所得利潤將捐贈給慈善機構。

樂高內部之旅 2019 13

週五早上首先參觀樂高之家,然後再向公眾開放。

我認為幾乎所有關於它的內容都應該在互聯網上提供,但研討會設計的邏輯和研究以及互動性給我留下了深刻的印象。

除了“大師作品”(三隻恐龍)和粉絲創作畫廊之外,三個立體模型令人印象深刻,晝夜循環管理更增添了魔力。 每位遊客離開樂高之家時,都會帶著自己的 3 塊紅色 6*4 積木組合以及一袋現場模製的 2 塊積木離開。 機器的節奏已經放慢到最大,看看它是如何工作的。

上午11點,大家集合參加閉幕式。

Niels B. Christiansen、Stein Sig Anderson(設計師)和 Michael Madsen(建築指導開發人員)也在場。 由斯圖爾特·哈里斯 (Stuart Harris) 介紹 2019 年獨家佈景項目的起源及其不同階段,然後由斯坦·西格·安德森 (Stein Sig Anderson) 進行全球演示,他回顧了遇到的幾個設計問題以及他如何解決這些問題,最後由邁克爾·馬德森 (Michael Madsen) 解釋了他的工作向我們詳細介紹(這遠非“僅僅”將結構分解成一本小冊子)。

該套裝將包含第一塊 3D 打印製作的積木。 提供經典零件來替換它並保持更“樂高”的外觀。

最後通過抽籤分配編號,背面印有第一天拍攝的合影。

就這樣,中午 12:00,是時候告別最後一頓自助餐,在您的盒子和/或護照上簽名,與其他參與者交換聯繫方式,並在這些緊張的 2 1 之後開始感到某種憂鬱。 /2天。

直到週六早上才離開,我利用下午的時間再次繞遍了樂高之家,並通過了俄羅斯方塊的關卡,完全忘記了前一天為獨家套裝留出的位置。

樂高內部之旅 2019 8

我之前說過,我多年來一直在思考樂高內部之旅,即使有些東西可以在網絡上免費訪問、觀看視頻並體驗它,但這仍然不是同一回事。

但除了獨家參觀和其他演示之外,樂高內部之旅對我來說如此豐富,首先,從與積木有點脫節的角度來看,發現了公司的價值觀,它們如何指導創作,如何由集團員工以及客戶日常實施。

當然,你可能會反對說,對於這種事件,一切都是有組織、精心策劃和控制的,但我認為事實並非如此,至少不是一直如此。

從更具體的角度來看,我真的很欣賞與設計師的會面:與熱情而迷人的人們進行簡單、富有啟發性的交流,光是看到他們從一堆積木中取出三塊就令人印象深刻。

最後,例行公事的問題:它值2000歐元嗎?

有太多的參數需要考慮,無法教條地從絕對意義上說它是否值得。 因此,我將僅限於以我自己的經驗來回答。

去那裡我沒有什麼特別的期望,只是感到驚訝。 我絕對不想在這樣那樣的演講或訪問中看到這個或那個,因此沒有失望或遺憾地離開。

我沒有鎖定樂高的報告網,所以我沒有看到任何東西預熱的印象。

大多數演示都很有趣,與設計師的互動非常有價值。

程序幾乎是按分鐘設置的,當沒有足夠的時間來回答這樣那樣的問題或在這樣那樣的地方徘徊時,這可能會導致一點挫敗感,但這就是擁有程序所付出的代價2 1/2 天內相當多。

我們有 34 名參與者,對於某些參觀或演示,我們被分成兩到三組,從罐子裡取出一塊彩色磚塊,幾乎是隨機組成的。 這當然不是這個過程的主要目標,但我發現它極大地有助於打破小團體中的僵局,並了解甚至同情其他參與者。

我發現我孩子的樣子三天了,伴隨著 oooooh、aaaaaah 和 waouuuh。

最後,我發現這家酒店非常棒,食物也是一流的。

所以就我而言,是的,我相信這個價格是值得我所接受的服務的,無論是後勤(酒店/餐飲/交通)、材料(禮品套裝、進入員工商店、各種好東西)還是人力(樂高內部之旅主管/設計師/參與者)。

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