樂高的成績和社會計劃下降：修改經典

樂高宣布2017年上半年的業績以及裁員潮之後，每個人都在走自己的路，每個人或多或少都受到自己的信仰或個人經歷的影響。

昨晚我出來 從磚頭到磚頭 （一磚一瓦），這是一本非常有趣的書，由David C. Roberstson（2013年 沃頓商學院 來自美國費城，前教授管理髮展研究所 （IMD）來自瑞士洛桑。

儘管這不僅僅是樂高公司發展的詳盡客觀的歷史，它更是一份營銷和管理手冊，但我們在本書的書頁中發現了為避免2000年代宣布的沉沒而採取的各種不同技術以及當時的戰略選擇。是在2003/2004年為拯救樂高士兵而製造的。

結果是非常有趣地跳入了一個家庭結構的世界，該結構避免了最壞的情況，以便智能地反彈並（重新）建立我們知道的帝國。 隨著時間的流逝，鐵鍬的裁員，工廠的關閉，新團隊的重要職位的到來，以及品牌活動圍繞其最喜歡的產品：塑料磚的重新關注。

在第323頁上，作者寫道：